2022年工作即將接近尾聲，吳店南管理所以黨的二十大精神為指引，認真貫徹落實公司各項工作會議精神，緊盯年初制定的全年目標任務，把打好年度“攻堅戰”作為學習貫徹黨的二十大精神的具體實踐，凝心聚力，再接再厲，再添舉措，確保全年各項目標任務圓滿完成。

強化責任擔當，形成攻堅合力。深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，自覺把智慧和力量凝聚到黨的二十大確定的各項目標任務上來，積極按照公司年度工作目標任務部署，細化責任分工。充分挖掘和調動職工的進取意識和擔當意識，認真履職盡責。針對年初制定的工作計劃，逐項篩查工作完成情況，將未完成的工作倒排日期，定人定時定責抓緊時間落實，做到工作任務不缺項、不漏項，確保各項年度任務目標圓滿完成。

強化班組建設，提高隊伍素質。在做好基層班組文化建設的同時，不斷強化管理人員的綜合素質和現場管理水平，加強員工的培訓工作，依托班組例會、站所“馨家園”講堂，堅持一輪班一學習，一月一交流、一季一培訓，定期開展業務大比拼活動，篩選出業務能手。立志全力打造一支素質高、業務強、服務好的全能隊伍，從而實現團隊凝聚力、向心力的提高。

強抓民生實事，助推服務創效。以黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動為載體，通過意見征集、交心談心和走訪調研多種形式主動了解員工思想狀況及需要解決的事項，摸清了職工存在的難點痛點問題，同時以民生十件實事為突破口，為員工解決力所能及的實事，提供各項福利舉措，實事求是為群眾解民憂辦實事，解決群眾需求。

強化財務支出管控，確保資金專款專用。牢固樹立“先有預算后有支出”意識，嚴格執行規定的預算定額標準、范圍。嚴格控制無計劃項目，控制超計劃支出。同時把握財務管理剛性原則，嚴格按照“三重一大”制度，落實財務預算使用申報、集中決策、環節監督等工作，合理規范資金的使用與管理，截止三季度末各項財務預算執行率均達到75%以上，各項資金均按照計劃有序執行，為年末圓滿收官奠定基礎。

任務面前方顯姿態，考驗面前方顯本色。吳店南管理所上下將勠力同心，攻堅克難，牢牢把握年末沖刺寶貴時間，為年度工作圓滿收官再添動力，為標準化站所創建打牢根基。（黃潔）