為確保全年工作目標圓滿完成，充分調動和激發員工活力，第二綜合巡檢辦嚴格圍繞隨岳運營公司年度工作部署，堅持以問題為導向，深入查找管理薄弱環節，補齊不足和短板弱項，以務實舉措扎實提升站所規范化管理水平。

加大學習力度。制度是規范化管理的前提，第二綜合巡檢辦定期召開員工大會，組織員工集中學習梳理績效考核、業務、安全等章程制度，對員工作息時間、崗上行為、崗位職責等進行進一步規范，形成較為有效的制度約束機制，提高工作效率，營造積極向上、干事創業的工作氛圍，樹立站所良好精神風貌。

完善合規建設。提高員工對合規管理重要性、必要性和緊迫性的認識，培養員工合規意識，開展全領域、全方位的業務流程梳理、合規風險排查，將合規管理涵蓋業務活動各環節。強化風險防控，根據養護業務性質和巡視巡察要求，依托養護智慧管理平臺，優化各板塊工作流程，確保“人人合規、事事合規、時時合規”。

提升執行能力。聚焦全年工作要點，明確各項工作職責和分工，使工作有規可循、有章可依。牢固樹立“一盤棋”思想，形成工作合力，以考核制度規范員工日常行為，促進員工真抓實干、雷厲風行，全面提升全體員工的整體素質。

 下一步，第二綜合巡檢辦將繼續積極推動規范化管理從形式規范向內容規范邁進，進一步推進站所管理精細化、規范化發展，激發“肌體”潛能，凝聚發展動能，以規范管理助推公司高質量發展。（邵詩琪）