為積極探索新形勢下稽核業務新形態，進一步完善稽核管理長效機制，珠璣管理所在總結前期稽核經驗的基礎上，從“高度、尺度、深度”多維度探索，推動稽核工作落到實處、取得實效。

提升稽核思想“高度”。制定《珠璣管理所2023年收費稽查工作方案》，更新稽核人員“知識庫”，深入推動稽核打逃專項活動，掀起“全員學稽核、全員會稽核、全員精稽核”的工作熱潮。秉承“1+1>2”的稽核理念，成立以稽核打逃業務骨干為核心的“1+N”模式稽核專項小組，發揮全員稽核橫向到邊的責任心。通過開展稽核業務培訓、專題大講堂等形式，深度剖析、攻堅特情處置“疑難雜癥”，重點對典型稽核方法、具體案例進行學習和實踐，努力在稽核方法上尋求新辦法、在稽核思路上探索新方向、在稽核意識上得到新提升。

把控稽核精準“尺度”。采取“線下+線上”相結合，“現場+后臺”相結合的稽核模式，通過“四加”法（門架+流水+路徑+圖像），進行可疑車輛篩查及歷史數據梳理，對逃費車輛按照“一車一檔”規范整理，建立稽核“日臺賬”，打逃數據實行“當班核”與“站所核”雙軌進行，形成稽核體系立體化、工作流程標準化、精確分析過程化的閉環稽核流程。針對各類打逃方式進行分析解剖，從各類特情排查入手，綜合運用部稽核平臺、數據檢索系統、圖像稽查系統進行查證，分析研判現場情況，還原數據產生原因，重點鎖定“假優免”“U/J行車”“ETC大車小標”等逃費車輛，加大逃費及可疑車輛的監控、核查和追繳力度。定期開展稽核案例交流會，利用PPT將數據“可視化”“圖像化”，將案例要點“形象化”，通過分析稽核數據，交流討論經典案例，以案促學、以學提升，把難題變課題，提升稽核“精準度”。

突出稽核管理“深度”。樹立“一盤棋”思想，加強與交警、路政執法部門、相鄰收費站橫向、縱向聯勤聯動，充分發揮“一路多方”協同優勢，形成信息共享，多渠道、全方位借勢發力打通查逃到追繳的“最后一公里”。堅持“日清零”“月考核”“季總結”的方式，做到稽核業務“定人、定點、定責、定目標”，緊盯稽核質量和監管效能“雙擎驅動”。開展稽核打逃評優評先活動，借助數據說話，與績效掛鉤，明確“獎優懲差”的雙重激勵，充分發揮稽核考核“指揮棒”作用，激發全員稽核工作的熱情和力度。

截至目前，珠璣管理所共堵漏86次，堵漏金額1.3萬元。下一步，珠璣管理所將繼續拓寬稽核工作新思路，不斷探索稽核新技能，全面提升稽核工作新動能。（嚴爽）